14 de May de 2024

El intraemprendimiento,  una herramienta poderosa para las organizaciones

El intraemprendimiento, una herramienta poderosa para las organizaciones

El intraemprendimiento, una herramienta poderosa para las organizaciones

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Comprender que las grandes organizaciones pueden ser lentas a la hora de innovar, abren oportunidades para utilizar el talento de sus empleados y crear pequeñas sociedades intelectuales dentro de sus propias compañías. Naciendo así el intraemprendimiento como un programa que busca atraer talentos que se sientan libres dentro de las propias organizaciones y que aporten a la empresa nuevos proyectos, nuevos dividendos y nuevos desafíos.

En este artículo, exploraremos el concepto de intraemprendimiento, definiremos qué es y examinaremos ejemplos de cómo grandes organizaciones lo han aplicado con éxito.

¿Qué es el intraemprendimiento?

Es el acto de comportarse como un emprendedor dentro de una organización más grande. 

En otras palabras, es la práctica de aplicar habilidades y mentalidad empresariales para innovar y crear nuevos productos, servicios o procesos dentro de la empresa. Los intraemprendedores son empleados a los que se da libertad para trabajar en sus propios proyectos e ideas, en lugar de limitarse a seguir las tareas prescritas por la empresa.

El intraemprendimiento no es un concepto nuevo; existe desde los años ochenta. Sin embargo, en los últimos años se le ha prestado más atención debido a la creciente necesidad de las empresas de innovar y seguir siendo competitivas. 

Esta práctica puede ayudar a las empresas a crear una cultura de innovación, atraer y retener a los mejores talentos y aumentar el compromiso y la satisfacción de los empleados.

Algunos Ejemplos de intraemprendimiento en grandes organizaciones

La política del 20% de tiempo de Google

Uno de los ejemplos más famosos es la política del 20% de tiempo de Google. Google permite a los empleados dedicar el 20% de su semana laboral, o un día, a sus propios proyectos o ideas. 

Esta política ha dado lugar a algunos de los productos más innovadores de Google, como Gmail y Google Maps.

La política del 20% de tiempo ha tenido tanto éxito que ha sido emulada por otras empresas, como LinkedIn y Atlassian. Sin embargo, cabe señalar que Google ha reducido recientemente esta política, alegando la necesidad de centrarse más en los objetivos empresariales principales.

La regla del 15% de 3M

3M, un conglomerado multinacional conocido por su innovación, tiene una política similar a la del 20% de tiempo de Google. La regla del 15% de 3M permite a los empleados dedicar el 15% de su semana laboral a proyectos personales.

Esta política ha dado lugar a algunos de los productos más exitosos de 3M, como las notas Post-it y Scotchgard. Uno de los aspectos únicos del programa de intraemprendimiento de 3M es que la empresa fomenta el fracaso. 

3M entiende que no todas las ideas tendrán éxito y anima a sus empleados a aprender de sus fracasos y pasar al siguiente proyecto.

La mentalidad del primer día de Amazon

Amazon, el mayor minorista en línea del mundo, tiene un enfoque único del intraemprendimiento. Su consejero delegado, Jeff Bezos, ha inculcado la mentalidad del “primer día” en la cultura de la empresa. 

Esta mentalidad significa que cada día se trata como si fuera el primer día de una startup.

Este enfoque anima a los empleados a pensar como emprendedores y actuar con rapidez para crear nuevos productos y servicios. 

El programa de Amazon ha dado lugar a la creación de productos como Amazon Prime y Amazon Web Services.

Programa “InDay” de LinkedIn

LinkedIn, la mayor red de contactos profesionales del mundo, tiene un programa de intraemprendimiento llamado “InDay”. Cuatro veces al año, la empresa cierra sus operaciones durante un día y se anima a los empleados a trabajar en sus propios proyectos.

El programa InDay ha dado lugar a algunos de los productos más exitosos de LinkedIn, como LinkedIn Learning y la aplicación móvil de LinkedIn. Además, el programa ha ayudado a fomentar una cultura de innovación y colaboración dentro de la empresa.

Beneficios del intraemprendimiento para las organizaciones

El intraemprendimiento tiene varios beneficios para las organizaciones, entre ellos

  • Mayor innovación.
  • Permite a las organizaciones aprovechar la creatividad y el espíritu emprendedor de sus empleados. 
  • Las organizaciones consiguen nuevas fuentes de innovación  al dar a los empleados la libertad de trabajar en sus propios proyectos e ideas.
  • Atraer y retener a los mejores talentos
  • Aumenta la probabilidades de estar comprometidos y satisfechos con su trabajo.
Beneficios de esta práctica para las organizaciones
Beneficios de esta práctica para las organizaciones

Retos para la implementación del intraemprendimiento

Estos programas tienen numerosas ventajas, pero también plantea algunos retos. 

Algunos de ellos son:

Resistencia al cambio

Implementar un programa de intraemprendimiento requiere un cambio cultural significativo dentro de una organización.Algunos empleados pueden resistirse al cambio y no sentirse cómodos trabajando en un entorno en el que se fomenta el fracaso.

Asignación de recursos

Poner en marcha un programa de intraemprendimiento requiere recursos, como tiempo, dinero y personal.Las organizaciones deben estar dispuestas a invertir en estos recursos para ver beneficios.

Falta de apoyo de la alta dirección

Se requiere el apoyo de la alta dirección para tener éxito en este tipo de retos llevados a cabo con los empleados. De no haber ese compromiso con el programa, es posible que no reciba los recursos y el apoyo necesarios para tener éxito.

Conclusión

El intraemprendimiento es una herramienta poderosa para las organizaciones que buscan innovar y seguir siendo competitivas. Al dar a los empleados la libertad de trabajar en sus propios proyectos e ideas, las organizaciones pueden aprovechar nuevas fuentes de innovación y creatividad. 

Los ejemplos de Google, 3M, Amazon y LinkedIn demuestran que este programa puede dar lugar a algunos de los productos y servicios de mayor éxito.

Sin embargo, implementarlo requiere un cambio cultural significativo dentro de una organización. 

Las empresas deben estar dispuestas a invertir en recursos y apoyo por parte de la alta dirección. Con el apoyo adecuado, el intraemprendimiento puede aumentar la innovación, atraer y retener a los mejores talentos y mejorar el compromiso de los empleados.

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